COMPAÑÍA HOTELERA BUENOS AIRES

NH Hotel Group refuerza su equipo de expansión y acelera sus planes de crecimiento global  Compartir | NH Hotel Group ha anunciado su intención de acelerar sus planes de crecimiento, tras completar con éxito el refuerzo de su equipo de expansión y consolidar una amplia y sólida propuesta para los propietarios e inversores que desean crecer junto al Grupo.  En este sentido, la Compañía ha anunciado hoy la incorporación de dos nuevos profesionales a su equipo, Carlos Ortega, nombrado Vice President Global Development del Grupo, y Joanna Ayala, nueva Assets and Development Director para le región de América del sur. Bajo el liderazgo de Laia Lahoz, Chief Assets and Development Officer, Carlos Ortega apoyará a Luis Arsuaga, Senior Vice President Global Development del Grupo en la consecución de los objetivos de crecimiento para los próximos años.  Por su parte, en el ámbito regional, Joanna Ayala asume la responsabilidad de crear y ejecutar nuevas oportu

Hampton by Hilton anuncia su primera propiedad en Argentina EXPRESO  - 17.11.2019 Hampton by Hilton, la marca de Hilton líder en la categoría media superior conocida por su compromiso en proveer alojamiento de alta calidad, servicio para huéspedes sin igual y comodidades de valor agregado, anunció el día de hoy la apertura de Hamptonby Hilton Bariloche. Desarrollado por Argenway, este moderno y nuevo hotel de 105 habitaciones representa el debut de la marca Hampton by Hilton en Argentina y el primer hotel de la compañía hotelera en la ciudad de San Carlos de Bariloche. Hampton by Hilton Bariloche se une a la vasta cartera de la compañía global de aproximadamente 150 hoteles y resorts en 23 países y territorios en la región del Caribe y Latinoamérica. ‘Mientras Argentina continúa creciendo como uno de los principales destinos turísticos de Latinoamérica, San Carlos de Bariloche se ha convertido en el destino más popular para deportesde invierno del país’, dijo Gaston Mourr

Edición España.  Chema Herrero y Elga Castro han participado en Hotel Innovación Claves del revenue management de guerrillas El revenue manager sobrevivirá a la inteligencia artificial por su sentido del negocio 15 NOVIEMBRE, 2019 La rentabilidad total del Revenue one to one es el resultado de sumarle a los ingresos la capacidad de prescripción ganada No hay por qué mantener la paridad de precios pero sí aprovecharse del efecto rebote tras consultar las webs de las OTA, aconseja Herrero A lo que aspira el revenue management es a “poder hacer un traje a medida para cada uno de los clientes”, como ha explicado Elga Castro Chema Herrero , fundador y CEO de  Bedsrevenue.com , ha ofrecido a los hoteleros las claves para poder hacer lo que ha denominado un  “revenue de guerrillas”  con los principios básicos al alcance de cualquiera para poder empezar a trabajar en este tipo de estrategias. Herrero ha participado en la sexta edición de  Hotel Innovación , jornada organizada por

La hotelería se transforma: crecen los espacios de trabajo y reuniones frente a las habitaciones Frente a fracasos rotundos como el de  WeWork , se pensaría que los espacios tercerizados de  coworking  y de reuniones sufrirían un impacto negativo. Pero surge la sorpresa que son los hoteles los que ahora le apuntan a ese negocio, sumando el de eventos y congresos, en detrimento de la generación de habitaciones nuevas. Así, los grandes de la hotelería mundial están impulsando, a través de distintas vías, sus segmentos de reuniones y congresos, coincidiendo en ello Accor, Marriott o Hilton con proyectos que van desde nuevos conceptos de espacios en detrimento de las habitaciones, hasta el lanzamiento de marcas específicas para el nicho. Accor dijo hace unos meses dijo que el futuro pasaba por ofrecer espacios –alquilarlos, debo decir– para el co-work, algo así como talleres u oficinas comercializables como oficinas, y hace unos días puso la primera piedra de un complejo

Meliá Hotels, mejor empresa del sector en atracción y retención de talento Por Redacción TH - 31 octubre, 2019 Meliá Hotels International ha revalidado la primera posición del sector Hostelería y Turismo en el ranking “ Merco Talento ”, que elabora anualmente el Monitor Merco. Este ranking surge a partir de las percepciones de ocho fuentes diferentes, que  incluyen más de 30.000 encuestados , de colectivos tan relevantes como universitarios y alumnos de escuelas de negocios, expertos en Recursos Humanos, empleados y población en general, entre otros. En un contexto global de creciente competencia por el talento, Meliá Hotels International tiene en la  gestión del talento una de sus principales líneas estratégicas , trabajando con más de 300 universidades y escuelas de turismo y negocios, y priorizando la formación y promoción interna de sus empleados, con un 75% de cobertura de vacantes por esta vía. Gracias a esta estrategia, la compañía fue elegida en 2019 como

El concepto de Revenue Management, explicado en dos gráficos En nuestros cursos de Revenue Management utilizamos dos gráficos que lo explican muy bien. En ellos está el alma del Revenue Management. El primero es Gráfico de la Curva de Demanda y los diferentes niveles de precios. En economía el cruce de las curvas de demanda (clientes) y oferta (hoteles) marcan el precio de equilibrio. El segundo es el Gráfico con la Antelación de la Demanda por Segmentos de clientes y el ADR (Average Daily Rate, precio medio) asociado a cada segmento. Podríamos definir Revenue Management como la “Ciencia de predecir la demanda de los consumidores para ajustar el inventario y los precios para maximizar los ingresos” El Gráfico de la Curva de Demanda y los diferentes niveles de precios Nuestro gráfico tiene dos fases, la primera es con un solo precio y la segunda tiene otros 4 precios más. Vamos paso a paso. El gráfico tiene dos ejes. El vertical, a la izquierda, es el nivel de precios (eu